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内容简介:
《采购与物流实用工具大全》一书,从采购计划与预算管理、采购认证与供应商管理、招标采购管理、采购价格与成本控制、采购订单跟踪、物流仓储规划、物品入出库管理、仓库储存管理、仓储安全卫生管理、物流配送管理工具10个方面对采购与物流管理中常用的管理工具进行了详解。
每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式,深入解析采购与物流管理所需技巧,使整个采购与物流管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
《采购与物流实用工具大全》一书,可供采购主管、物流主管及一线操作人员日常使用,也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。
书籍目录:
第一章采购计划与预算管理工具
第一节采购计划与预算要点
要点1:了解采购计划的分类
要点2:编订采购数量计划
要点3:采购预算(用款计划)编制
要点4:制订采购订单计划
第二节采购计划与预算管理制度
制度1:物资采购计划管理办法
制度2:物资采购计划管理规定
制度3:采购计划控制程序
制度4:采购预算编订办法
第三节采购计划与预算管理表格
表格1:采购申请单
表格2:采购申请变更单
表格3:()项目采购申请单台账
表格4:年度(预测)采购需求计划表
表格5:批次(月度)采购需求计划表
表格6:()年第()批次集中采购需求审批表
表格7:月度物资需求计划审批表
表格8:月度采购需求计划表
表格9:项目月度采购计划(年月)
表格1:物资采购部月份物资招标工作计划
表格11:采购计划
表格12:用料计划表
表格13:采购数量计划表
表格14:采购预算表
表格15:采购申请单
表格16:采购变更申请单
表格17:采购变更审批表
表格18:(零配件、经常性耗用物料)采购开发周期表
表格19:月份采购计划表
表格2:辅助材料采购预算表
表格21:物料需求分析表
表格22:供应商总体订单容量统计表
表格23:物料需求量表
表格24:物料需求展开表
表格25:订单采购计划表
学结
第二章采购认证与供应商管理工具
第三章招标采购管理工具
第四章采购价格与成本控制工具
第五章采购订单跟踪管理
第六章物流仓储规划工具
第七章物品入出库管理工具
第八章仓库储存管理工具
第九章仓储安全卫生管理工具
第十章物流配送管理工具
作者介绍:
滕宝红,中国大学生就业促进工程项目专家团成员,知名企业顾问,长期从事管理培训和企业管理工作,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,擅长各类现场改善、靠前标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训,先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。
沈欣,副教授,博士,硕士生导师。联合国贸发组织ITC采购与供应链管理首批注册师,国家公派加拿大西蒙菲莎大学访问学者。中国靠前货代协会很好培训讲师。首批高校物流专业骨干教师,赴德国参加InWent组织资助的行动导向物流教学法进修。在物流与供应链管理领域主持省部级课题多项,发表论文数十篇。为中国移动、烟草系统等十余家企*单位提供物流内训和咨询服务,完成哈尔滨奥特莱斯城,洪创商业综合体等多项项目投资科研。主笔黑龙江省农产品冷链物流发展十二五规划等多项政府规划。积累了丰富的实践经验。
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编辑推荐
1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析企业物流与采购管理所需技巧,使整个管理知识体系一目了然。
3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
前言
无
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:6分
主题深度:7分
文字风格:5分
语言运用:9分
文笔流畅:9分
思想传递:8分
知识深度:7分
知识广度:5分
实用性:4分
章节划分:9分
结构布局:8分
新颖与独特:8分
情感共鸣:6分
引人入胜:7分
现实相关:3分
沉浸感:9分
事实准确性:5分
文化贡献:7分